一例一休惹祸 巨大取消双员工福利(图)

发布 : 2017-6-23  来源 : 明报新闻网


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全球自行车龙头制造厂巨大台湾厂,为了配合一例一休,宣布取消实施超过37年的「全员放暑假」福利,2000名员工哀嚎不已;图为董事长刘金标(左)陪同蔡英文(右)参访工厂。(资料照片)


【明报专讯】全球自行车龙头制造厂巨大集团台湾厂,拥有每年7月第一周「全员放暑假」及每年4月发放红利的双员工福利,是员工心中的幸福企业。不过,为了配合一例一休上路,这项实施超过37年的福利政策,将自今年起取消,甚至连明年度的员工红利政策,也将重新检讨!对此,巨大台湾厂2000名员工面临福利大缩水哀嚎不已,大叹「都是一例一休惹的祸」!

巨大集团杜董事长22日在股东会后强调,取消「全员放暑假」的员工福利,是为了符合新劳基法不得不做的因应策略,因为「一例一休上路后,我们不能强迫员工或安排员工集体休假,巨大怕违反劳基法的新规定,我们也很无奈!」

杜董事长年7月放假一向是员工最开心的事,因为暑假第一周通常有大考,很多员工要请假陪儿女考试、或是安排亲子旅游,而高阶主管经常特休假放不完,即使休年假也放不下手边的公事,因此巨大自1980年起实施「全员放暑假」后,无论新进人员或资深员工同享这项员工福利,若前后碰上周休二日,最长可放到9天假。

杜董事长表示,巨大台湾厂实施「全员放暑假」,许多自行车零配件供应链也乾脆跟进让员工放暑假;有一年,有政府首长7月第一周想参访巨大,却碰上全员放暑假,还因此婉拒官员参访。

她说,巨大海外子公司如美国、韩国、日本分公司也纷纷仿效台湾厂,将圣诞假期集中放长假,高阶主管放假可以放得「心安理得」,不会有公事打扰。

巨大集团执行长刘涌昌强调,一例一休毫无弹性可言,巨大想放「慰劳假」的美意都没了,以后只能请员工自己休年假。

此外,巨大集团每年提拨6至12%的盈馀作为员工红利,这项政策也受到一例一休的考验。杜董事长表示,一例一休实施后,员工加班费因此暴增,大幅提高经营成本,巨大正在评估明年度的红利政策,是否要将员工红利转换成加班费;她强调「在符合劳基法为优先考量下,行有馀力才会分配红利」。