人形机械人市场首「爆雷」 独角兽达闼科技陷危机
发布 : 2025-4-20 来源 : 明报新闻网 用微信扫描二维码，分享至好友和朋友圈 | 加关注  明声网温哥华 微信公众号 |
内地人形机械人市场流下了第一滴血。最高峰时曾经聘用800多名员工、估值超过200亿元（人民币，下同）的人形机械人独角兽达闼科技深陷危机，由去年初起已数度大幅裁员，研发工作实际已经停止，还拖欠数百名前员工的薪金和离职补偿。多名离职员工不约而同指出，该公司的愿景规划本来就太过宏大和超前，业务又十分庞杂，兼且组织管理模式不成熟，令产品研发和落地愈来愈滞后，迟迟未能建立起自身造血能力；加上资本市场对人形机械人和「具身智能」转趋审慎，令融资变得困难，该公司终于成为这条赛道率先「爆煲」的业者，折射出风口产业因为泡沫和资金链断裂而残酷洗牌的现象。
800多员工减至约150人
多地办公室近人去楼空
3月底，达闼科技以极其戏剧化和「冰火两重天」的表现成为内地舆论焦点。一方面，其上海总部及北京、深圳、广州等多个办公室人去楼空、水电断供，数百名员工追讨薪金近一年不果。
另一边厢，该公司仍频频公布和多家机构签署各种合作协议或框架协议，包括3月17日高调宣布与厦门松霖机器人签署战略合作协议。
综合内媒报道，达闼的离职员工透露，早在去年1月，达闼举行过一次全员会议，下发了月薪1万元以上的员工全部只发一半工资的通知。当时，该公司开始出现离职现象。去年3月、5月和9月，该公司又进行数次裁员，并逐渐演变为全面停薪和停缴社保。
达闼网页显示，在北京、深圳、成都、珠海、广州等多个城市设有分支机构。其中，北京和深圳的办公室定位都是研发中心，北京的员工最多，约有200人，集中在望京SOHO工作。但多家内地媒体实地探访达闼设于望京SOHO 3B座的北京研发中心之后发现，该中心原本租下的33楼全层及35楼和36楼各半层，都已人去楼空，被业主收回重新招租。
反而在该大厦38楼发现一个只有10馀个座位的小型办公室，门外张贴著达闼的商标。在平日下午，现场只有5至6名员工。达闼市场部回应，该公司目前约有150人，分散在上海、北京、成都等地。
更讽刺的是，据报道，这家曾经受到资金追捧，先后进行7轮融资，吸引软银、富士康和国有资金等巨头累积投资超过54亿元的机械人和「具身智能」初创企业，现时却负债超过4亿元。其中，单是拖欠数百名前员工的薪金和离职补偿等日常开支，已超过3530万元。
曾吸金逾54亿 现拖欠数百人薪金
据悉，多名员工已将达闼告上法庭，却因为该公司已没有可以执行的财产，而迟迟未能追讨到薪金。4月1日，达闼回应称去年实现营收约6亿元，今年至今新签和待签约订单金额预计合共2亿至3亿元。
在技术研发方面，该公司已取得显著进展，现时推出的全球首款58个关节人形机械人Ginger 2.0已获得千万元订单。而68个关节的双足人形机械人的研发亦进展顺利，预料今年底进入试业阶段。
此外，该公司自主研发的「海睿云端大脑」已经完成与DeepSeek的深度融合，实现了机械人全场景智能升级。在技术布局方面，达闼已经形成包含4.5亿行代码的开源生态，在系统层面合共申请2000馀项专利，在战略层面完成「云─网─端」的全端技术布局，并攻克了人形机械人的云端大脑作业系统、智能柔性关节、灵巧手等核心技术。
若单看达闼的回应，该公司似乎只是遇到短期的流动性问题，但实情未必如此简单。很多离职员工都指出，达闼业务模式太过庞杂。人形机械人本身已经超前，但该公司要做的是云端人形机械人，涉及云、网、端、脑等各个维度，每个环节都要投入，这需要耗费非常大的资源和精力。此外，该公司涉及多个行业不同形态的机械人，以及数字人，业务太多、太杂。
业务模式庞杂 耗费资源巨
此外，单是研发方面，达闼之前有4个独立研发副总裁，还有数个预备副总裁。「但这么多VP，都是向达闼科技创办人黄晓庆汇报，研发方向基本上也是由后者制定。而且，黄总还要管销售、市场等事情。过于集中的一言堂管理模式，让公司的研发和业务都缺乏了自己的思考和判断，组织缺乏自我纠错能力。」
记得2022年9月1日，黄晓庆在上海的「2022世界人工智能大会」（WAIC）上表示，该公司正研制7款人形双足机械人，其中第一款按计划可在2025年推出，将会走进寻常家庭担任保母，承担搀扶长者等工作。
当时笔者已在本栏指出，以该公司当时技术来看，这个目标实在定得太高，技术跨度太大，能够按时实现的机会微乎其微。若只是要解决搀扶长者的体力消耗问题，倒不如让护理员等照顾者穿上一套「机械外骨骼」，来得更廉宜和更实际。
达闼机器人的「冰火两重天」撕了人形机械人产业估值泡沫与商业现实的残酷断层。因为定价虚高、生态乏力，深陷欠薪诉讼，警醒行业：资本狂欢若脱离商业化节奏和员工权益平衡，专利与巨头背书终将沦为坠落加速器。明报记者 薛伟杰
800多员工减至约150人
多地办公室近人去楼空
3月底，达闼科技以极其戏剧化和「冰火两重天」的表现成为内地舆论焦点。一方面，其上海总部及北京、深圳、广州等多个办公室人去楼空、水电断供，数百名员工追讨薪金近一年不果。
另一边厢，该公司仍频频公布和多家机构签署各种合作协议或框架协议，包括3月17日高调宣布与厦门松霖机器人签署战略合作协议。
综合内媒报道，达闼的离职员工透露，早在去年1月，达闼举行过一次全员会议，下发了月薪1万元以上的员工全部只发一半工资的通知。当时，该公司开始出现离职现象。去年3月、5月和9月，该公司又进行数次裁员，并逐渐演变为全面停薪和停缴社保。
达闼网页显示，在北京、深圳、成都、珠海、广州等多个城市设有分支机构。其中，北京和深圳的办公室定位都是研发中心，北京的员工最多，约有200人，集中在望京SOHO工作。但多家内地媒体实地探访达闼设于望京SOHO 3B座的北京研发中心之后发现，该中心原本租下的33楼全层及35楼和36楼各半层，都已人去楼空，被业主收回重新招租。
反而在该大厦38楼发现一个只有10馀个座位的小型办公室，门外张贴著达闼的商标。在平日下午，现场只有5至6名员工。达闼市场部回应，该公司目前约有150人，分散在上海、北京、成都等地。
更讽刺的是，据报道，这家曾经受到资金追捧，先后进行7轮融资，吸引软银、富士康和国有资金等巨头累积投资超过54亿元的机械人和「具身智能」初创企业，现时却负债超过4亿元。其中，单是拖欠数百名前员工的薪金和离职补偿等日常开支，已超过3530万元。
曾吸金逾54亿 现拖欠数百人薪金
据悉，多名员工已将达闼告上法庭，却因为该公司已没有可以执行的财产，而迟迟未能追讨到薪金。4月1日，达闼回应称去年实现营收约6亿元，今年至今新签和待签约订单金额预计合共2亿至3亿元。
在技术研发方面，该公司已取得显著进展，现时推出的全球首款58个关节人形机械人Ginger 2.0已获得千万元订单。而68个关节的双足人形机械人的研发亦进展顺利，预料今年底进入试业阶段。
此外，该公司自主研发的「海睿云端大脑」已经完成与DeepSeek的深度融合，实现了机械人全场景智能升级。在技术布局方面，达闼已经形成包含4.5亿行代码的开源生态，在系统层面合共申请2000馀项专利，在战略层面完成「云─网─端」的全端技术布局，并攻克了人形机械人的云端大脑作业系统、智能柔性关节、灵巧手等核心技术。
若单看达闼的回应，该公司似乎只是遇到短期的流动性问题，但实情未必如此简单。很多离职员工都指出，达闼业务模式太过庞杂。人形机械人本身已经超前，但该公司要做的是云端人形机械人，涉及云、网、端、脑等各个维度，每个环节都要投入，这需要耗费非常大的资源和精力。此外，该公司涉及多个行业不同形态的机械人，以及数字人，业务太多、太杂。
业务模式庞杂 耗费资源巨
此外，单是研发方面，达闼之前有4个独立研发副总裁，还有数个预备副总裁。「但这么多VP，都是向达闼科技创办人黄晓庆汇报，研发方向基本上也是由后者制定。而且，黄总还要管销售、市场等事情。过于集中的一言堂管理模式，让公司的研发和业务都缺乏了自己的思考和判断，组织缺乏自我纠错能力。」
记得2022年9月1日，黄晓庆在上海的「2022世界人工智能大会」（WAIC）上表示，该公司正研制7款人形双足机械人，其中第一款按计划可在2025年推出，将会走进寻常家庭担任保母，承担搀扶长者等工作。
当时笔者已在本栏指出，以该公司当时技术来看，这个目标实在定得太高，技术跨度太大，能够按时实现的机会微乎其微。若只是要解决搀扶长者的体力消耗问题，倒不如让护理员等照顾者穿上一套「机械外骨骼」，来得更廉宜和更实际。
达闼机器人的「冰火两重天」撕了人形机械人产业估值泡沫与商业现实的残酷断层。因为定价虚高、生态乏力，深陷欠薪诉讼，警醒行业：资本狂欢若脱离商业化节奏和员工权益平衡，专利与巨头背书终将沦为坠落加速器。明报记者 薛伟杰